rollen
Welke rol neem jij aan in de zorg van morgen?
Bij Hello! Planner willen we professionals op ieder niveau in de zorgorganisatie helpen om vanuit hun eigen rol betere capaciteitskeuzes te maken. Of je nou een planner bent die dagelijks complexe puzzels oplost, een capaciteitsadviseurs die afdelingen ondersteund, een zorgprofessionals of medisch specialist die capaciteit in de praktijk organiseert, een manager die over afdelingen heen stuurt of een bestuurders die strategische keuzes maken over de inzet en ontwikkeling van schaarse capaciteit.
Operationele planner
Je bent de operationele planner die diensten, taken, clienten, patienten, opnames, afspraken, behandelingen en onderzoeken plant. In onze visie is operationeel plannen een vak, en de planner een opgeleide vakprofessional.
Operationele plannerCapaciteitscoördinator
Als capaciteitscoördinator ben je de ‘verkeersleider’ binnen de zorgorganisatie. ‘Verkeersleider’ zijn is een vak en zal zich de komende jaren sterk ontwikkelen naar een allround capaciteits- en zorgcoördinator.
CapaciteitscoördinatorTactisch planner
Als tactisch planner maak je één tot twee kwartalen vooruit een tactisch plan, volg je ontwikkelingen en trends en maak je prognoses. Je bent niet uitsluitend planner, je bent ook een capaciteitsspecialist die analyseert en adviseert.
Tactisch plannerTeamleider
Als teamleider heb je de hoofdrol in het teamproces en is het realiseren van professionaliteit, rust en planmatigheid in de bedrijfsvoering een van je hoofdtaken. Dit zal de komende jaren alleen maar toenemen.
TeamleiderCapaciteitsadviseur
De capaciteitsadviseur zorgt ervoor dat de zorgvraag en het zorgaanbod optimaal op elkaar zijn afgestemd en zal zich de komende jaren ontwikkelen tot een een rol die niet meer is weg te denken binnen de zorg.
CapaciteitsadviseurLeidinggevende
Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor een goede zorgverlening en een efficiënte bedrijfsvoering. Goede kennis van planning, capaciteits- en workforcemanagement behoort tot de ‘basic skills’ van de leidinggevende.
LeidinggevendeCapaciteitsmanager
De capaciteitsmanager vormt de cruciale schakel tussen de zorgvraag en de beschikbare middelen; met als doel de juiste zorg, op het juiste moment, door de juiste medewerker en op de juiste plek zónder dat werkdruk en kosten te hoog oplopen.
CapaciteitsmanagerFinancial & Controller
De rol van financials & controllers verschuift van traditioneel historisch begroten naar productiegestuurd begroten, in nauwe samenhang met integraal capaciteitsmanagement.
Financial & ControllerHR-functionaris
De vergrijzing zorgt ervoor dat de rol van HR verschuift van een operationele afdeling naar strategische personeelsplanning (SPP), generatiemanagement en duurzame inzetbaarheid.
HR-functionarisMedisch specialist
De rol van de medisch specialist verschuift fundamenteel van autonome, vakinhoudelijke behandelaar naar klinisch leider en ketenpartner, aangedreven door de dubbele vergrijzing en en de noodzaak voor integraal capaciteitsmanagement.
Medisch specialistLid ondernemingsraad
De dubbele vergrijzing dwingt medezeggenschapsorganen om naast lopend beleid en arbeidsvoorwaarden intensief mee te denken over de continuïteit van de zorg en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.
Lid ondernemingsraadRegionale zorgcoördinator
De rol van de regionale zorgcoördinator is het 24/7 gezamenlijk organiseren en coördineren van de acute zorg of kortdurende ouderenzorg op regionale schaal om samenhang en beschikbaarheid te waarborgen.
Regionale zorgcoördinatorAdviseur Acute Zorg (ROAZ)
De adviseur acute zorondersteunt het regionale netwerk van de acute zorg om de bereikbaarheid, beschikbaarheid en kwaliteit van spoedzorg te borgen. Dit vereist een goede kennis van capaciteitsmanagement.
Adviseur Acute Zorg (ROAZ)Klinisch Planner & Erasmus MC
